世界品牌
地奧簡介
地奧醫(yī)藥品牌于在成立，地奧品牌隸屬于，公司法人是：，聯(lián)系電話：400-832-5988，公司主營業(yè)務(wù)：醫(yī)藥。
“地奧”（DIAO）是由地奧心血康有效部分化學(xué)結(jié)構(gòu)的母核‘Diosgenin’（音譯“地奧基寧”）衍生而來。
“地奧”標(biāo)識由“DIAO”縮寫組成。 “D”、“A”構(gòu)成一個三角形造型，象征地奧踏實(shí)穩(wěn)健、積極上進(jìn)、追求卓越的經(jīng)營理念。紅色的“D”像一顆心臟，寓意地奧從關(guān)愛心臟健康入手，用心造藥，造良心藥；“心臟”中的星形鏤空圖案，象征將地奧建設(shè)成中國醫(yī)藥界明星企業(yè)，立足中國，服務(wù)全球。深灰色的兩條線像動、靜脈血管，代表地奧的科技和管理兩大優(yōu)勢，源源不斷向地奧發(fā)展輸送動能。整個標(biāo)識為“A”形，象征地奧爭當(dāng)行業(yè)先鋒的雄心與目標(biāo)。
20多年前，成都地奧集團(tuán)員工10多人，科研人員7名；資產(chǎn)，借款50萬元；科研生產(chǎn)場地，租借400平方米；知名度，默默無聞。
20多年后，成都地奧集團(tuán)已有員工8000多人，科技人員1780人；凈資產(chǎn)已達(dá)50億元，原始投資增值10000倍；科研生產(chǎn)場地，已達(dá)6萬平方米，設(shè)施處于國內(nèi)藥業(yè)一流；知名度，利稅總額連續(xù)十四年居全國同行業(yè)前列，連續(xù)十五年綜合效益居四川同行業(yè)第一位，躋身全國百強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)前列。
是什么力量使這么多英才匯聚于地奧集團(tuán)？是什么力量使地奧集團(tuán)從無到有，從小變大，由弱變強(qiáng)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了歷史大跨越？
地奧集團(tuán)董事長、總裁李伯剛告訴記者：物質(zhì)是有限的，精神是無限的，企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)精神，地奧集團(tuán)是通過建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)”的地奧精神，以共同的價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、奮斗目標(biāo)來引導(dǎo)和激勵全體地奧人為地奧崇高的事業(yè)而努力奮斗，實(shí)現(xiàn)無限的創(chuàng)造。
務(wù)實(shí) 立業(yè)之本
千里之行，始于足下。務(wù)實(shí)興邦，空談?wù)`國。地奧集團(tuán)把務(wù)實(shí)精神作為創(chuàng)業(yè)、立業(yè)之本。
翻開地奧的創(chuàng)業(yè)史，地奧人埋頭苦干艱苦創(chuàng)業(yè)的務(wù)實(shí)精神便展現(xiàn)在眼前。在地奧心血康研究的2000多個日日夜夜，七位科研人員從事科學(xué)實(shí)驗(yàn)4000多次，常常通宵達(dá)旦地工作，現(xiàn)在的總裁，那時的課題組長李伯剛，加班達(dá)350多天。有一年春節(jié)前夕，李伯剛和周正質(zhì)還在廣州至福州的長途公共汽車上奔波。在完成小樣研究之后，課題組全體移師廣漢進(jìn)行中間試驗(yàn)，寢室就是鋪滿谷草的兩間庫房，一間男同志住，一間女同志住，工人三班倒，他們兩班倒，仔細(xì)觀察著每一個數(shù)據(jù)，有時晚飯竟推至凌晨三、四點(diǎn)鐘才顧上吃。就這樣，廣漢大戰(zhàn)五十天，取得了重要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和大量的第一手資料，解決了地奧心血康工業(yè)化生產(chǎn)難題。
古人云：“名與實(shí)對，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分”。地奧集團(tuán)尊重客觀事實(shí)，按客觀規(guī)律辦事，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，寧肯實(shí)不符名，也決不名不符實(shí)。成都市政府1992年召開高新技術(shù)企業(yè)及骨干工業(yè)企業(yè)座談會，要求企業(yè)匯報(bào)2000年發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)時不少年產(chǎn)值2億多元的企業(yè)報(bào)2000年產(chǎn)值至少30-100億元以上?？傻貖W根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，報(bào)了10億元，1999年，地奧實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
地奧集團(tuán)務(wù)實(shí)精神體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)上。1995年4月，集團(tuán)生產(chǎn)脂必妥的一種輔料突然缺貨，生產(chǎn)面臨停產(chǎn)，上下十分著急，四處尋找合格的輔料，先后與全國80多家類似輔料的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取回樣品化驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，有少數(shù)幾家的產(chǎn)品基本達(dá)到要求可以使用。但集團(tuán)決定繼續(xù)尋找，必須找到百分之百合格的輔料，才能生產(chǎn)。經(jīng)過努力，終于在河南找到合格的輔料。創(chuàng)新 發(fā)展動力
經(jīng)濟(jì)的競爭，實(shí)質(zhì)是知識的競爭，核心是創(chuàng)新的競爭。地奧集團(tuán)面對未來，面對未知世界，不斷探索，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為地奧的發(fā)展動力。
新技術(shù)、新產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，一個企業(yè)只有新產(chǎn)品層出不窮，才有旺盛的生命力。地奧集團(tuán)把創(chuàng)新精神貫穿于整個歷史發(fā)展的過程之中，大抓特抓技術(shù)創(chuàng)新。地奧集團(tuán)的核心產(chǎn)品地奧心血康本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，其生產(chǎn)工藝居國際首創(chuàng)，同類產(chǎn)品用量第一，23年總產(chǎn)值超過100億?？梢哉f沒有創(chuàng)新就沒有地奧心血康，沒有創(chuàng)新就沒有地奧集團(tuán)。然而，地奧集團(tuán)在地奧心血康如日中天的時候，公司就大規(guī)模進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)研究，近幾年陸續(xù)推出了一批新藥，目前，新產(chǎn)品年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元，占銷售總收入50%。創(chuàng)新使地奧集團(tuán)得到了持續(xù)、高速發(fā)展。
從事市場經(jīng)濟(jì)，必須要有適應(yīng)市場的新體制。地奧集團(tuán)注重體制創(chuàng)新，建立一頭抓科研、一頭抓市場的“啞鈴式”企業(yè)經(jīng)營模式。一方面，建立了擁有科技人員1780余人，其中博士、博士后24人，碩士140余人的研發(fā)隊(duì)伍，以技術(shù)領(lǐng)先搶占產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。另一方面，確立現(xiàn)代營銷觀念，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，建立了一支以碩士研究生、本科生為主的高素質(zhì)、遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。
技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三者缺一不可。地奧集團(tuán)在管理創(chuàng)新中，建立了一套競爭、開放的人才管理機(jī)制，公開、平等競爭。通過考試、考核、擇優(yōu)聘用，打破人才身份、所有制界限，廣開門路，招“才”進(jìn)寶。在分配制度上遵照馬克思的基本原則，將“按勞分配”真正落到實(shí)處，建立了一套效益和分配緊密掛鉤的分配制度機(jī)制。效益高多分配，效益低少分配，沒有效益不分配。科研人員實(shí)行基本工資加新產(chǎn)品提成分配制度；車間工人實(shí)行計(jì)件工資分配制度；管理人員實(shí)行基本工資、崗位工資、效益工資為主的結(jié)構(gòu)工資；銷售人員實(shí)行定額定酬，超額加獎。誠信 行為準(zhǔn)則
誠信是企業(yè)運(yùn)行、做人之本，是企業(yè)、每個人的行為準(zhǔn)則。地奧集團(tuán)面對社會、面對消費(fèi)者、面對客戶、面對員工，總是把誠信精神作為基本道德標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。
日本企業(yè)家松下先生在談到經(jīng)營術(shù)時說：“如果有人一門心思只想賺錢，置社會責(zé)任和社會要求不顧，那么這樣的公司馬上就會碰壁。處在當(dāng)前的時代，無視社會責(zé)任，將危及公司能否在社會上立足”。地奧集團(tuán)的社會責(zé)任與松下公司有相似之處，一方面以優(yōu)質(zhì)、療效確切、價格低廉的產(chǎn)品致力于人類健康，另一方面奉行1=100質(zhì)量觀，即就整體而言，100粒產(chǎn)品中有1粒不合格的產(chǎn)品，是99:1；但是，1粒不合格的產(chǎn)品對患者來說，就是1:1了。因此，地奧人的眼里1=100。由于地奧人對社會、消費(fèi)者誠信的精神，20年來，地奧集團(tuán)沒有發(fā)生過大的質(zhì)量事故，沒有因質(zhì)量問題而引發(fā)一起投訴，產(chǎn)品合格率都是100%，歷年抽檢合格率也是100%。
誠信是地奧集團(tuán)對商家客戶的交往原則。地奧集團(tuán)本著“善待客戶就是善待自己”的信念，制定了“雙勝法”經(jīng)營策略，既注重自己利益，又注重商家利益，讓集團(tuán)、商家都成為贏家，讓消費(fèi)者、患者受益。正因?yàn)榈貖W集團(tuán)誠信待人，從而建立了遍布全國的流通渠道，與全國3000家醫(yī)藥公司、8000余家醫(yī)院建立了良好的合作關(guān)系。地奧新品種可在一、兩個月內(nèi)推到全國上千家醫(yī)藥公司。
地奧集團(tuán)不僅對社會、商家客戶講誠信，對員工也講誠信。地奧實(shí)行情感管理的管理模式，投巨資解決員工的住房，提供良好的醫(yī)療條件，實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)，為無房員工實(shí)行住房補(bǔ)貼，對職工子女從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)均進(jìn)行資助。員工過生日，集團(tuán)都要送上生日賀卡、鮮花和賀金。地奧集團(tuán)在員工之間努力營造“你行，我也行”的和諧工作環(huán)境，員工們互相幫助，互相配合，互相支持慰然成風(fēng)。地奧倡導(dǎo)在非原則問題上求同存異、互相包容，團(tuán)結(jié)合作，奮發(fā)進(jìn)取。奉獻(xiàn) 價值體現(xiàn)
無論企業(yè)還是個人，他的存在意義和自我價值不在于獲取多少榮譽(yù)和財(cái)富，而在于對社會、對人類的奉獻(xiàn)。因此，地奧集團(tuán)和地奧人把對社會和人類的奉獻(xiàn)視為自身價值的體現(xiàn)。
稅收是政府取得財(cái)政收入的基本來源，財(cái)政收入又是維持國家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。只有黨政機(jī)關(guān)、消防、教育科研、公共事業(yè)等國家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能生存，人民才能安居樂業(yè)。地奧集團(tuán)盡心盡力辦好企業(yè)，多創(chuàng)稅利，為社會多作奉獻(xiàn)。20多年來，地奧已上繳國家和地方各種稅費(fèi)達(dá)30多億元。
地奧集團(tuán)把對人類健康事業(yè)作出貢獻(xiàn)作為奉獻(xiàn)精神的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。20多年來，地奧心血康暢銷全國29年省、市、自治區(qū)的近萬家醫(yī)院，服藥人數(shù)達(dá)上億人次，累計(jì)收到患者感謝信8萬封，給無數(shù)心血管病患者帶來了福音。地奧集團(tuán)還不斷推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥，不斷擴(kuò)展地奧產(chǎn)品的適應(yīng)病癥，黃芪注射液在同類藥中銷量第一，依倍替代了進(jìn)口產(chǎn)品。
“來源于社會，惠澤于人類”。地奧集團(tuán)十分關(guān)注教育、科技和社會公益事業(yè)。先后向中國科學(xué)院捐資150萬元支持教育，向四川大學(xué)捐資30萬元助教，捐資100萬元設(shè)立中國科學(xué)院新藥開發(fā)基金，捐資100萬元設(shè)立中國科學(xué)院成都分院地奧青年科研基金，捐資160萬元支持中國科學(xué)院精神文明建設(shè)，向國家民政部捐資1326萬元支援抗洪救災(zāi)等。此外，在2008年這個多災(zāi)多難的年頭里，“5.12”地震發(fā)生以后，地奧集團(tuán)在第一時間組織人員冒著余震危險(xiǎn)加班生產(chǎn)，將大批災(zāi)區(qū)急需的藥品迅速送到救災(zāi)前線，集團(tuán)上下一心，賑災(zāi)1100萬元。
20多年來，地奧集團(tuán)已累計(jì)對教育、科技和社會公益事業(yè)捐助達(dá)近億元。這是地奧人奉獻(xiàn)精神最真切的體現(xiàn)。
地奧是醫(yī)藥行業(yè)著名的品牌，地奧品牌于2020年4月被世界品牌網(wǎng)收錄于目錄下，品牌創(chuàng)辦者是：地奧，地奧品牌網(wǎng)站網(wǎng)址是：，世界品牌網(wǎng)綜合分析該品牌的價值和可信度、品牌創(chuàng)辦人、品牌發(fā)源地、品牌成立年份等基礎(chǔ)信息，為您能準(zhǔn)確評估地奧品牌價值做參考！
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