背靠背

背靠背簡(jiǎn)介

背靠背品牌于在成立，背靠背品牌隸屬于，公司法人是：，聯(lián)系電話：400-832-5988，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：。

字面解釋，原文為“Back-To-Back”，職業(yè)聯(lián)賽術(shù)語(yǔ)中，特指連續(xù)作戰(zhàn)。“背靠背”的稱謂自由度極強(qiáng)，不

體育比賽中的背靠背同場(chǎng)合也有不同的針對(duì)性，狹義的“背靠背”特指連續(xù)兩個(gè)晚上在不同客場(chǎng)迎戰(zhàn)不同對(duì)手，廣義的“背靠背”可以解釋為連續(xù)兩個(gè)晚上在不同場(chǎng)地迎戰(zhàn)不同對(duì)手。

不管狹義廣義，從字面理解“背靠背”的最關(guān)鍵精髓在于“連續(xù)”。舉例說(shuō)明狹義“背靠背”的話，可以認(rèn)為A球隊(duì)在12月1日來(lái)到B球隊(duì)主場(chǎng)，打完比賽之后，立刻馬不停蹄飛往C球隊(duì)所在城市，12月2日晚上便在C球隊(duì)主場(chǎng)作戰(zhàn);若將解釋轉(zhuǎn)化為廣義，則可以認(rèn)為A球隊(duì)12月1日晚上結(jié)束客場(chǎng)比賽后立刻飛回自己所在城市，12月2日晚上在自己的主場(chǎng)迎戰(zhàn)D球隊(duì)。

作為競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的重要種類，籃球運(yùn)動(dòng)的體力因素將在勝負(fù)中起到重要作用，盡管誰(shuí)都不能說(shuō)體力就是決勝的全部，可哪怕是一流勁旅，一旦陷入體力陷阱，便很容易戰(zhàn)斗力大打折扣，更別說(shuō)中流球隊(duì)或者弱旅?！氨晨勘场?，這個(gè)可怕的名詞，恰恰折磨著球員們的體力，乃至于心理承受能力。

為了讓比賽更加緊湊，更加精彩，CBA也引用了這種賽制。

背靠背，對(duì)球隊(duì)來(lái)說(shuō)，便是遍地荊棘的代名詞;對(duì)球員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑面臨險(xiǎn)惡的連番挑戰(zhàn)。諾大NBA四百多號(hào)球員，喜怒哀樂各有不同，但可以肯定的是，沒有任何一位球員會(huì)喜歡打“背靠背”比賽，更別說(shuō)連續(xù)的客場(chǎng)“背靠背”，這不是考驗(yàn)勝負(fù)，簡(jiǎn)直是在考驗(yàn)運(yùn)氣。

發(fā)達(dá)的國(guó)家多具有發(fā)達(dá)的夜生活，而夜間娛樂業(yè)便是夜生活的重要組成部分。NBA作為全球第一商業(yè)籃球聯(lián)盟，“籃球”不過(guò)是為“商業(yè)”服務(wù)的工具，經(jīng)濟(jì)利益才是聯(lián)盟運(yùn)作者的最終標(biāo)靶。這就不難解釋NBA比賽的時(shí)間安排多在夜間，能驅(qū)動(dòng)球迷們晚飯后開車到球場(chǎng)看球，除了球票之外還可形成龐大的相關(guān)消費(fèi)，譬如電視轉(zhuǎn)播權(quán)、酒吧、紀(jì)念品銷售店、餐館等等相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

龐大收入的起點(diǎn)在于球員們?cè)趫?chǎng)上辛勤工作吸引球迷看球，球員們的工作卻不止打球，還有應(yīng)付媒體。于是，當(dāng)某一個(gè)夜晚惡戰(zhàn)2個(gè)半小時(shí)之后，球員們回到更衣室草草沐浴，接著聚集到新聞發(fā)布會(huì)上，經(jīng)歷45分鐘媒體記者們的窮追猛打，隨后客隊(duì)隊(duì)員們乘坐球隊(duì)大巴返回下榻的酒店常常已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)乃至于3點(diǎn)。此時(shí)此刻，球員們還未必馬上休息，方才比賽中消耗大量體力需要食品補(bǔ)充，一部分饑腸轆轆的球員沖到餐廳狠狠慰勞一下腸胃，另外一部分同樣饑腸轆轆的球員則屈服于“睡魔”，餓著肚子回房間吃點(diǎn)小食就盡快睡覺。當(dāng)然，洗一個(gè)熱水澡之后的睡眠質(zhì)量會(huì)更高，于是，球員們真正意義打呼嚕的那一刻，時(shí)鐘往往已經(jīng)指向清晨4點(diǎn)或者5點(diǎn)。

上述的過(guò)程，每一位NBA球員都經(jīng)歷過(guò)，還不能算最為可怕，若比賽進(jìn)入加時(shí)賽，或者2到3個(gè)加時(shí)賽，那客隊(duì)球員們回到賓館客房睡覺甚至已經(jīng)拂曉時(shí)分。

任何場(chǎng)合，客隊(duì)球員都比主隊(duì)球員更易疲勞：比賽開始前1天，客隊(duì)才抵達(dá)這座城市，鞍馬勞頓外加氣候氣壓溫度濕度的差異，都會(huì)令客隊(duì)球員們疲勞程度迅速提升。不言而喻，能在職業(yè)聯(lián)盟打球的球員均有一身優(yōu)秀的身板兒，即便如此，當(dāng)這些鐵塔們來(lái)到一座陌生城市再經(jīng)歷差不多大半個(gè)通宵折騰，仍然會(huì)有體力萎靡睡眠不足的現(xiàn)象浮現(xiàn)。可這不過(guò)是開始，所謂“背靠背”大餐的“精華”部分還沒端上桌面。球員們經(jīng)歷前一夜惡戰(zhàn)外加新聞發(fā)布會(huì)，凌晨回到客房根本睡不了幾個(gè)小時(shí)。而主教練或者負(fù)責(zé)日程的官員則會(huì)告訴每一個(gè)疲憊的球員：“明天上午8點(diǎn)(或者9點(diǎn)，或者10點(diǎn))請(qǐng)?jiān)跇窍录稀！?/p>

一幫睡眼朦朧的球員扛著鼓鼓囊囊的行李，身邊站著一群同樣沒睡醒的教練們陰沉著臉，站在酒店大堂東張西望。15分鐘后，巴士來(lái)到酒店，把球員外加教練一股腦裝上車，開往下一個(gè)目的地。

下一個(gè)目的地會(huì)是哪兒?這得看下一個(gè)客場(chǎng)在哪兒?若是毗鄰的城市，也許巴士會(huì)在高速公路上行駛幾小時(shí)，接著就直接進(jìn)入下一座城市的下榻酒店。這種情況是客隊(duì)球員們樂意接受的，因?yàn)榇蠹抑辽龠€能在巴士上睡幾個(gè)小時(shí)不必被打擾，除非主教練因?yàn)榍耙惶焱砩陷斍驅(qū)е虑榫w不爽從而開展巴士上的批評(píng)與自我批評(píng)討論會(huì)，否則球員們大可戴上耳機(jī)進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，睜開眼就是另外一座酒店。期間幾小時(shí)的休息，能為球員們恢復(fù)體力提供客觀條件，就算行程會(huì)有顛簸，可球員們多半練就一身在車上睡覺的硬功夫，頗有“任爾東搖西擺，吾自巍峨不動(dòng)”的禪意。新秀們常常想不通老將為何能在車上睡覺大打呼嚕，自己卻做不到，其實(shí)，老球員們比新秀更多的并不僅是球場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，還有應(yīng)付“賽程”的經(jīng)驗(yàn)，他們知道如何擠出點(diǎn)滴時(shí)間休息調(diào)整，才能保障身體狀態(tài)調(diào)節(jié)到更佳水平。

上述的可能性，是前一個(gè)晚上與后一個(gè)晚上的兩個(gè)客場(chǎng)城市之間距離較近的行程安排，球員們可忙中偷閑補(bǔ)充睡眠。若城市跨度較遠(yuǎn)，球員們就毫無(wú)喘息機(jī)會(huì)可言，上午乘坐大巴直發(fā)機(jī)場(chǎng)，車上睡不到45分鐘就得下車登機(jī)，飛機(jī)上睡1到2小時(shí)，抵達(dá)目的地后，球員們出機(jī)場(chǎng)再登上大巴開往酒店。期間頻繁轉(zhuǎn)乘交通工具把睡眠的時(shí)間切割到支離破碎，抵達(dá)第二個(gè)客場(chǎng)城市的酒店往往已經(jīng)是下午甚至傍晚，短暫休息后馬上進(jìn)餐，隨后繼續(xù)乘坐巴士開往第二個(gè)客場(chǎng)球館。賽前，骨頭都差不多散了的球員們還得聽主教練的士氣動(dòng)員，然后賽前熟悉場(chǎng)館的短暫熱身，跟著再度2個(gè)半小時(shí)的惡戰(zhàn)、參加新聞發(fā)布會(huì)、回酒店又是深更半夜。此刻，還有力氣外出吃飯的球員幾乎就只有“鐵人”這個(gè)詞匯才能形容，多數(shù)球員草草洗一個(gè)澡，倒在床上就馬上睡覺。

以上的描繪，屬于第二天啟程打第二個(gè)客場(chǎng)的行程安排。由于美國(guó)存在不同時(shí)區(qū)差異，若第一天比賽結(jié)束時(shí)間不算晚，且下一場(chǎng)“背靠背”的所在時(shí)區(qū)能通過(guò)行程安排“偷得”更多喘息機(jī)會(huì)，多數(shù)教練都會(huì)選擇連夜趕往下一個(gè)目的地，隨后取消第二天上午的訓(xùn)練課程，讓球員們獲得充分休息的時(shí)間。

很可怕不是么?但這就是連續(xù)夜晚客場(chǎng)作戰(zhàn)的真實(shí)寫照：盡管疲勞不堪，職業(yè)球員的尊嚴(yán)卻注定他們不會(huì)因?yàn)樯眢w疲勞就輕易放棄求勝欲望。所有的球隊(duì)，都把“背靠背”第二個(gè)客場(chǎng)的勝利視為高度榮譽(yù)，能在第二個(gè)客場(chǎng)保持穩(wěn)定發(fā)揮的球隊(duì)，不僅球員們擅長(zhǎng)調(diào)節(jié)競(jìng)技狀態(tài)，其球隊(duì)的綜合凝聚力、毅力、體能，都應(yīng)該得到充分的肯定。

人的最大特性就在于面臨無(wú)法改觀的局面時(shí)，會(huì)想辦法調(diào)節(jié)自己適應(yīng)局面，所謂“上有政策，下有對(duì)策”，天下皆適用的硬道理。

體力是籃球場(chǎng)勝負(fù)的重要因素，“背靠背”折磨的就是球員的體力。多年NBA聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)理念，幫助職業(yè)聯(lián)盟建立起一整套方針策略應(yīng)對(duì)不同情況，譬如“背靠背”比賽的處理，就有名目繁多的對(duì)付手段，盡管無(wú)法徹底挽回不利態(tài)勢(shì)，主帥們依然各顯神通努力把不利因素扼殺到最低限度。

前一場(chǎng)比賽調(diào)兵遣將是一門學(xué)問(wèn)，不少主教練都會(huì)視具體情況臨時(shí)分派球員登場(chǎng)時(shí)間：若領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，主力球員們往往很早就下場(chǎng)坐在板凳上休息，讓替補(bǔ)球員把領(lǐng)先維持到底;同樣，若劣勢(shì)龐大到無(wú)法挽回，主教練也不惜很早換下主力球員休息，寧愿放棄一場(chǎng)比賽換取主力球員的體能用于第二場(chǎng)比賽。

就算比賽進(jìn)程中，主力球員的登場(chǎng)亮相頻率也受到嚴(yán)格控制，主帥不會(huì)讓主將處于長(zhǎng)期作戰(zhàn)的透支狀態(tài)，甚至比分膠著時(shí)候就換下主將，直到第四節(jié)關(guān)鍵階段才派遣主力登場(chǎng)完成最后沖擊。

不難看出，主帥們的一片苦心皆為第二天晚上的比賽節(jié)約點(diǎn)點(diǎn)滴滴體力，但這不算絕對(duì)理論。若第一天晚上的對(duì)手屬于絕對(duì)實(shí)力平分秋色的對(duì)手，而第二天晚上的對(duì)手則強(qiáng)大到?jīng)]有勝算，主帥也會(huì)不遺余力全力調(diào)度主將作戰(zhàn)，力求攻下第一場(chǎng)保本，至于第二天晚上根本沒有勝算的比賽，到時(shí)候再見機(jī)行事。

具體情況具體分析，這就是面對(duì)背靠背比賽的最佳方針，沒有一套戰(zhàn)略萬(wàn)事皆通的可能性?？芍鹘叹殏兯茏龅降淖畲笈?，也只能調(diào)節(jié)球員們的體力，至于連續(xù)作戰(zhàn)的心理承受能力，卻只能依賴士氣、凝聚力、頑強(qiáng)精神等等唯心主義范疇的東西才能支持。

肌體的疲勞不難克服，心里承受能力的崩潰才是多數(shù)球隊(duì)往往“背靠背”第二場(chǎng)喪失控制的原因。剛完成一場(chǎng)比賽，極度疲倦的情況下趕往第二個(gè)場(chǎng)次，睡眠時(shí)間缺乏外加頻繁更換交通工具，令球員們的腦神經(jīng)不足以恢復(fù)到最佳狀態(tài)。特別是前一個(gè)晚上的比賽場(chǎng)景還在腦海中揮之不去，馬上又要聽主教練喋喋不休講述第二場(chǎng)比賽的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)，一些心理承受素質(zhì)不夠堅(jiān)強(qiáng)的球員甚至?xí)霈F(xiàn)時(shí)空倒錯(cuò)的感覺，腦子中會(huì)把兩場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)混成一團(tuán)無(wú)法達(dá)到最佳執(zhí)行效果。

人類的大腦和“永動(dòng)機(jī)”不同，大腦需要充足的休息才能恢復(fù)巔峰的記憶水平、分析思路、反應(yīng)速度，可惜的是，“背靠背”連續(xù)作戰(zhàn)恰恰挑戰(zhàn)大腦極限，于是第二個(gè)夜晚的球員們常常有思想不集中、反應(yīng)速度減緩等等情況浮現(xiàn)。面對(duì)這種尷尬狀況，主教練也多半只能搖頭嘆氣，順便在每一次暫停時(shí)聲嘶力竭喊一些類似于“除了我們自己，誰(shuí)都拯救不了我們”之類的口號(hào)，希望能幫助球員打起精神全力以赴。

訓(xùn)練師也是應(yīng)付“背靠背”的重要角色，通常情況下，“背靠背”第一場(chǎng)開始前24小時(shí)內(nèi)，訓(xùn)練師特別制定的訓(xùn)練計(jì)劃就開始生效。這份特殊訓(xùn)練計(jì)劃包含每一位球員的訓(xùn)練量、訓(xùn)練時(shí)間、訓(xùn)練強(qiáng)度等方方面面細(xì)節(jié)，某些球員減輕訓(xùn)練量保持體力，另外一些球員卻會(huì)強(qiáng)化訓(xùn)練量，因?yàn)樗麄儗⒆鳛榈谝粓?chǎng)沖鋒陷陣的法寶。

這就像一場(chǎng)規(guī)模宏大的戰(zhàn)績(jī)，教練組恍若前線指揮部一般緊張工作著，手中握有多套方案針對(duì)不同突發(fā)情況，此時(shí)此刻，考驗(yàn)的不僅是球員們的承受力，也是教練組的工作能力。提到教練組，還有些題外話：為何每一位主教練上任都會(huì)采取教練班子換血?為了能讓教練組形成最強(qiáng)工作效果，主帥們往往全部換上嫡系人員，更為默契的配合在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候往往顯不出優(yōu)勢(shì)，一旦面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一套得心應(yīng)手的教練班子的重要性對(duì)主帥來(lái)說(shuō)不亞于增加一名全明星球員，而“背靠背”便是球隊(duì)最常見的挑戰(zhàn)之一。

球場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，可萬(wàn)變不離其宗。“背靠背”屬于球場(chǎng)常見的“變數(shù)”，所有球隊(duì)都有對(duì)付背靠背的獨(dú)特手段，從心理調(diào)節(jié)到體力調(diào)節(jié)，每一個(gè)步驟都像龐大機(jī)器的一個(gè)個(gè)零件般環(huán)環(huán)相扣。為何傳說(shuō)中的“超級(jí)勁旅”能取得連勝如潮?實(shí)力是一個(gè)因素，更重要的是從球員到教練都知道如何克服“背靠背”，把自己的劣勢(shì)化解到近似于零的水平。誰(shuí)說(shuō)“背靠背”考驗(yàn)球員?真正受考驗(yàn)的還有主教練和教練班子，他們的運(yùn)籌帷幄贏得不了看臺(tái)上的掌聲，卻無(wú)形滲透到48分鐘內(nèi)的分分秒秒，最終轉(zhuǎn)化為一場(chǎng)來(lái)之不易的勝利。

背靠背是行業(yè)著名的品牌，背靠背品牌于2020年7月被世界品牌網(wǎng)收錄于目錄下，品牌創(chuàng)辦者是：背靠背，背靠背品牌網(wǎng)站網(wǎng)址是：，世界品牌網(wǎng)綜合分析該品牌的價(jià)值和可信度、品牌創(chuàng)辦人、品牌發(fā)源地、品牌成立年份等基礎(chǔ)信息，為您能準(zhǔn)確評(píng)估背靠背品牌價(jià)值做參考！

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