景文辦公文具

景文辦公文具 簡介

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7月27日晚上董事長不顧赴四川災(zāi)區(qū)慰問受災(zāi)員工家屬的勞累，在景文華都國際大酒店面向集團(tuán)中層以上管理人員作了一場意味深遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略及管理思想的講座。

講座分兩部分歷時四小時余，從剛剛結(jié)束的慰問受災(zāi)員工家屬路線安排的小測試開始，引出當(dāng)晚的核心話題“戰(zhàn)略思想”。董事長由淺入深，從概念、特征、重點談起，到戰(zhàn)略決策者的素質(zhì)，戰(zhàn)略管理的基本過程等具體的可操作的戰(zhàn)略管理方式方法。最后在精彩的管理思想交流中結(jié)束了整場講座。

這次講座是既是一次交流，也是一次傳授;既象是一位領(lǐng)導(dǎo)手把手傳授經(jīng)營之道，更象是一位長者與家人暢談商場搏弈之道。董事長在臺上娓娓道來，我們在臺下聽得津津有味。

通過這次講座，我對“戰(zhàn)略”一詞有了更實際的體會。戰(zhàn)略它首先是一個具體的可望并可及的目標(biāo)。我們集團(tuán)有明確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，聯(lián)系到平時的工作它可能就變成了全年的經(jīng)營指標(biāo)甚至可以是一個季度、一個月的工作目標(biāo)。相對與團(tuán)隊管理，“戰(zhàn)略”它就變成了一支隊伍未來成長的方向。就是在隊伍中倡導(dǎo)什么樣的團(tuán)隊文化，要把隊伍帶向何處。我們目前在做的各企業(yè)崗位練兵比武活動，就是完成戰(zhàn)略的一種輔助方法。

其次我覺得戰(zhàn)略更象一架導(dǎo)航儀。它引領(lǐng)著企業(yè)，團(tuán)隊朝著既定的目標(biāo)，選擇最優(yōu)化的路線前進(jìn)。并且在行進(jìn)中根據(jù)收集到的反饋信息，不斷選擇和修正更合理的路線，為順利達(dá)成目標(biāo)服務(wù)。在日常工作中我常常會意識到近期的工作方法或思路存在著問題，不利于團(tuán)隊目標(biāo)的順利完成。這種時候最會做的就是靜下心來回故近期的工作。把問題找出來，把解決思路整理出來調(diào)整后的方法思路更有利于目標(biāo)的完成。

從經(jīng)營戰(zhàn)略的概念看它是關(guān)鍵路徑與核心目標(biāo)的組合。我把它理解成在工作中既定的目標(biāo)要靠不斷優(yōu)化的工作方法來配合完成。團(tuán)隊要有戰(zhàn)斗力，要有眾志成城的凝聚力離不開團(tuán)隊文化，團(tuán)隊精神的倡導(dǎo)與培養(yǎng)。

講座很精彩，時間很短暫，但是感悟可以一直延續(xù)。我的體會只是個人的一點拙見，希望起到拋磚引玉的作用，與集團(tuán)同仁共同探討景文的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理思想，努力提高管理工作水平，為做好今后的管理工作打下一個良好的理論基礎(chǔ)。

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